面對激烈的市場競爭，大型電動(dòng)門公司可以依靠自身強(qiáng)大的資金和技術(shù)，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理策略，開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品下滑帶來的負(fù)面影響，并保持 業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。    

起步階段：利用大型企業(yè)占領(lǐng)區(qū)域市場  

早期，中小型電動(dòng)門公司受到技術(shù)和人力的限制，其產(chǎn)品開發(fā)能力也受到限制。 因此，模仿成為成功的捷徑。 根據(jù)福市開門業(yè)負(fù)責(zé)人的分析，我國電動(dòng)門行業(yè)中的大多數(shù)中小型電動(dòng)門公司都生存并通過模仿生存。 模仿和學(xué)習(xí)減少了中小型電動(dòng)門公司自己的探索和研發(fā)的時(shí)間和成本。 中小型電動(dòng)門企業(yè)在采用模仿策略時(shí)，應(yīng)避免模仿和仿制，應(yīng)借鑒大型企業(yè)的一些產(chǎn)品，經(jīng)營策略和營銷模式。 另外，在市場運(yùn)作方面，中小型電動(dòng)門公司需要逐步穩(wěn)步發(fā)展，不要試圖“吃大胖子”。    

成長階段：改善創(chuàng)新并建立新  

經(jīng)過初的努力，中小企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。 資金，技術(shù)，人力資源和其他資源具有一定的基礎(chǔ)。 但是目前，中小型電動(dòng)門公司不應(yīng)對早期模仿和學(xué)習(xí)的成功感到滿意。 學(xué)習(xí)和模仿的終目標(biāo)是創(chuàng)新。    

我們的電動(dòng)門公司如何對區(qū)域市場感到“自豪”？    

掌握核心技術(shù)帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品創(chuàng)新不限于此。 同類產(chǎn)品仍然可以創(chuàng)造巨大的市場。 例如，Chacha Seeds在一年內(nèi)創(chuàng)造了行業(yè)。 西芝郎果凍繼續(xù)保持83％的市場份額，并且沒有該行業(yè)無法比擬的核心技術(shù)。 但是這些公司還依靠自己的傳播和營銷創(chuàng)新來創(chuàng)造奇跡。    

成熟階段：正確的產(chǎn)品組合可以提高業(yè)務(wù)成功率  

在快速增長階段之后，中小型電動(dòng)門公司可能會(huì)在幾年內(nèi)具有一定的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并有可能成為行業(yè)。 目前，公司應(yīng)考慮使用正確的產(chǎn)品組合策略為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。    

產(chǎn)品組合，也稱為各種產(chǎn)品的集合，是指所有產(chǎn)品和公司在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營的各種產(chǎn)品的產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。 企業(yè)產(chǎn)品的組合將終促進(jìn)銷售并提高企業(yè)競爭力。 因此，在決定公司的產(chǎn)品組合策略時(shí)，一方面必須考慮拓寬產(chǎn)品銷售渠道，這有利于公司增加銷售機(jī)會(huì)，發(fā)掘潛力，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。    

另一方面，有必要考慮深化產(chǎn)品多元化，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。    

另一個(gè)考慮因素是產(chǎn)品相關(guān)性。 要考慮的一般因素是，如果產(chǎn)品滿足相同的需求，則這些產(chǎn)品可以互補(bǔ)并且可以一起使用。 可以使用相同的銷售渠道，但是這些產(chǎn)品以相同的價(jià)格和不同的價(jià)格水平出售。 原因是：有些產(chǎn)品用于渠道建設(shè)，有些產(chǎn)品用于銷售，有些產(chǎn)品用于標(biāo)記，有些產(chǎn)品用于競爭產(chǎn)品，有些產(chǎn)品用于利潤。    

電動(dòng)門行業(yè)的未來競爭不僅是產(chǎn)品技術(shù)和功能的競爭。 公司認(rèn)為的不是使用產(chǎn)品來滿足客戶的基本需求，而是解決客戶的某些方面甚至整個(gè)環(huán)節(jié)，并為客戶提供系統(tǒng)解決方案。    

沒有策略的產(chǎn)品的前景很差，沒有銷售保證的產(chǎn)品的前景蒼白和薄弱。 科學(xué)，高效，強(qiáng)大的產(chǎn)品組合策略是電動(dòng)門公司營銷成功的基礎(chǔ)。